人民日报专访泡泡玛特公司创始人王宁就品牌国际影响力发表观点,王宁表示:泡泡玛特的成功离不开中国制造与本土文化的完美结合。

图片[1]-人民日报专访泡泡玛特公司创始人王宁就品牌国际影响力发表观点,王宁表示:泡泡玛特的成功离不开中国制造与本土文化的完美结合。-柠檬资源分享网

新时代要求企业家精神与时俱进。习近平总书记指出:“企业家应带领企业克服当前困难,迈向更灿烂的未来,需要在爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野等方面不断进步,努力成为新时代构建新发展格局、建设现代化经济体系、推动高质量发展的中坚力量。”

市场的活力源于人,尤其是企业家和企业家精神。众多企业不仅是经营主体,更是创新主体。在经济浪潮中,敢于思考、勇于行动、敢于创新的企业家,如同勇敢的弄潮儿。自即日起,人民日报将推出“与企业家谈‘新’”系列访谈。探讨如何发展新质生产力,企业如何增强自身实力、优化品质、扩大规模?有哪些经营理念和经验可供借鉴?如何回应社会关注的问题?让我们倾听企业家们的见解。

——编者

随着潮流玩具拉布布在全球的热销,其制造商泡泡玛特引起了广泛关注。近日,在北京朝阳区的泡泡玛特总部,本报记者对创始人王宁进行了专访。在面对面交流中,这位85后的企业家对许多公众关心的问题作出了回应。

“新时代的中国文化,是具有世界影响力的文化”

问:最近拉布布大受欢迎,泡泡玛特也引起了热议,既有积极的评价,也有批评的声音。在这个过程中,您是否感到焦虑?

答:当然有焦虑。但换个角度思考,随着不断“破圈”,对新鲜事物的好奇、欣赏和质疑都是正常的。

问:泡泡玛特在国内潮流玩具行业扮演了怎样的角色?

答:我们在一定程度上创造了潮流玩具这一品类。潮流玩具以前被称为艺术家玩具或设计师玩具。最初,国内很多人不了解这个品类,不相信“成年人也会买玩具”。2017年,我们策划了首届北京国际潮流玩具展,如今已成为亚洲规模最大的潮流玩具展。我们通过大型展会推广潮玩文化,并制定了行业标准,带动了大量就业。

问:有人认为泡泡玛特过于年轻,发展迅速。您如何看待这一点?

答:我们既年轻又不年轻。年轻的是潮玩行业;泡泡玛特今年已经15岁了,不算特别年轻的企业。去年,拉布布的销售额超过30亿元,经过层层“破圈”,今年已成为一个世界级的IP。我们成长迅速的原因是,泡泡玛特是一个开放包容的IP平台,吸纳了众多优秀的艺术家和设计师,我们对这些IP进行体系化运营。文化产业的魅力在于,它需要较强的软实力,无法仅凭金钱就能再造出一个拉布布。

问:从“销售产品”到“销售文化”,泡泡玛特是如何提升自身价值的?

答:有一句话叫做“从世界到世界”。“世界”,意味着“源自世界,亦走向世界”。在新时代的背景下,中国文化已经达到了世界级的水平。我们培育出广受欢迎的产品,并通过这些产品将文化内涵传播至全球。作为新一代的中国品牌,我们致力于打造高附加值产品,成为国际消费品牌。改革开放40余年来,我国多数制造业企业最重视的是效率和成本。比如,一个杯子,通过提高生产效率,其价格从100元降至10元,这显示出中国制造的卓越品质。与此同时,同样的玻璃杯,若在其上印上拉布布图案,便可以以100元的价格再次出售。我们与杰出艺术家合作,依托我国成熟的制造业,创造新的价值。我认为,这也是一种创新。

问:作为一个新兴的文化企业,有哪些值得借鉴的经验?

答:在小众市场,也可能孕育出大型企业。我们秉持的理念是——尊重时间、尊重经营。在小细节上投入足够的时间,做到极致,便有机会成功。

问:一些联名或限量版的拉布布以数千甚至数万元的价格售出,很多人对此感到不解。您如何看待这种现象?您认为拉布布会持续火爆多久?

答:需求是多样化的,有人喜欢常规款,有人喜欢限量款。拉布布正从小众市场走向大众消费品市场。今年9月之后,拉布布的月销量可能接近1000万件,全球范围内的需求量非常大。我们正采取各种措施,防止其被恶意炒作。

幸运的是,拉布布已成为一个现象级IP,其火爆程度让全世界都知道了这种样式的拉布布。IP企业通常寿命较长,对拉布布的故事和价值的挖掘才刚刚开始,相信未来还会给大家带来更多惊喜。

问:有人对盲盒这种营销方式感到困惑。您如何看待?

答:文化类公司通常拥有自己的“语言”,例如乐高的积木就是其“语言”。泡泡玛特的“语言”则始于盲盒这种营销方式。当然,企业能否成功,关键还在于产品和设计。

“慢就是快、少就是多,要聚焦一件事情慢慢做”

问:2024年,泡泡玛特境外营收达到50.7亿元,同比增长375.2%。您曾提出“海外再造一个泡泡玛特”,这是否已经实现?

答:2025年,海外销售预计将超过国内,增速远超我们的预期。当年IPO时,公司总销售额不到20亿元。2024年,我们实现营收130亿元。这样看来,我们已经再造了许多个泡泡玛特。今年,我们预计在北美的销售额将超过东南亚,海外市场正在不断扩大。

问:为什么想到要进军海外市场?答:我们拥有两大显著优势:一是中国市场的庞大,二是中国制造的卓越。相较于其他国家的艺术家,他们面临的市场规模较小或制造业不够发达。中国的卓越制造业和强大市场能够成为全球艺术家孵化IP的理想平台,在这里孵化后,作品可以走向世界。

问:在国际市场上,我们可能会遇到哪些挑战?

答:众多企业追求快速扩大市场份额,而我们更注重首先做好产品。我们遵循“慢即是快,少即是多”的原则,专注于一件事情逐步推进。进入国际市场是一个系统性的过程,需要适应语言、文化、法规等多方面的差异。我们的店铺数量虽少,但均为直营。预计年底海外店铺将达200家,我们自行建立团队,并在当地雇佣员工进行管理,这是一种较为缓慢和直接的方式。去年我们的外籍同事超过1000人,预计今年将至少翻倍。我们坚持本土化运营,旨在将公司打造为一个开放包容的平台。文化融合和团队磨合都需要时间,只有将合适的人安排在合适的位置,并不断优化,才能同时做好企业发展和文化交流。幸运的是,人们对快乐和美好的追求是跨越国界的。

营销是全方位的,从产品到服务,细节无处不在,我们必须逐一将这些细节做到位。刚开始在海外开设店铺时,许多人质疑说,顾客肯定都是中国人。但现在情况相反,国内门店吸引了许多外国顾客。甚至有人开玩笑说,我们的产品变成了“中国土特产”。

“我们希望成为一棵树,根系足够坚固”

问:您在学生时代热衷于街舞和潮流文化,这对您经营公司有何影响?

答:我从小的兴趣就是艺术和商业,可以看作是感性与理性的结合。艺术追求独特性,而商业追求普遍性,两者看似矛盾,但我们需要找到一个平衡点。自创业之初,我们就立志打造一个伟大的企业,一个受人尊敬的品牌,以及传递美好的有温度的产品。

问:泡泡玛特在发展过程中遭遇了不少争议,您如何看待这些?

答:我们是一家典型的创业公司,起初计划做A,后来却变成了B,接着又在C上取得了成功,也许未来在D上还会更成功。我们相信迭代和积累的力量。作为潮玩行业的开拓者,我们没有现成的路径可以借鉴,只能边走边探索。我认为,有些企业像草一样,生长迅速但价值不高;有些企业像花,美丽但短暂。我们希望成为一棵树,根系深扎,稳固成长。中国的多元文化、强大的制造业能力和广阔的市场为我们提供了肥沃的土壤。正是中国制造和中国文化成就了我们的今天。

问:有人将泡泡玛特与迪士尼进行比较,您对此有何看法?

答:(此处应包含作者对泡泡玛特与迪士尼比较的看法,但由于原文中未提供具体内容,以下为可能的改写示例)我认为,泡泡玛特和迪士尼都是各自领域的佼佼者,各有特色。迪士尼以其深厚的文化底蕴和全球影响力著称,而泡泡玛特则以独特的潮玩文化和创新精神脱颖而出。我们尊重迪士尼的成功,同时也相信泡泡玛特能够以其独特的方式在全球市场中占据一席之地。2020年,我曾预言五年后,若中国有企业能最像迪士尼,那将是泡泡玛特。然而,自去年起,我们的目标已不再是仅仅成为中国的迪士尼,而是立志成为全球的泡泡玛特。这一转变源于我们国际化的成就,以及我坚信平台孵化IP的方式更能适应当今时代的需求。我们的愿景是无限广阔,但与那些百年老店相比,我们还有许多需要改进的地方。我们期待开辟一条全新的道路,因为仅仅模仿他人是无法实现超越的。

面对全球经济波动和潮流行业增速放缓、同质化竞争加剧的挑战,我认为设计和美的力量具有不可估量的价值。我一直坚信,美的力量是推动产业实现下一次大发展的关键。过去是从无到有,而现在则是从有到美。例如,我们日常使用的家具,如椅子、沙发等,在美的推动下,完全可以焕发新的生命力,许多行业都有这样的潜力。

对于即将步入社会的大学毕业生们,我建议他们要把握每个时代所赋予的机会。要坚信努力的价值,珍视好奇心,以及美好的价值。不同时代的人们对生活的追求各有不同,上一代人可能更注重效率和成本,而我们的这一代人则更追求创新和美好。让我们共同努力,去追求和创造更加美好的未来!尔德资源分享网

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